Szkolenie z rekrutacji i employer branding

W obecnych czasach proces rekrutacji i właściwa strategia „employer brandingu” to ogromne wyzwanie dla wielu przedsiębiorstw. Często przeznacza się na te działania bardzo duże budżety, a efekty dalej nie są takie, jak być powinny.

Właściwie dobrana strategia oraz nowoczesne metody działania pozwalają pozyskać właściwych kandydatów, w możliwie najkrótszym okresie czasu i z przeznaczeniem możliwie niskiego budżetu. Wszystko po to, by ostatecznie przy jak najniższym nakładzie kosztów, dostarczyć jak najlepszych kandydatów i zbudować silną markę dobrego pracodawcy.

Współpracując z klientami zajmuję się opracowaniem strategii budowania marki pracodawcy, przygotowaniem profili kandydatów, redakcją treści ogłoszenia, wyborem miejsc, w których ogłoszenie powinno zostać opublikowanie oraz prowadzeniem całego procesu rekrutacyjnego. Pomagam przedsiębiorcom również przygotować procesy onboardingowe (proces wdrożenia i szkolenia nowego pracownika).

W ramach swojej działalności specjalizuję się w:

Opracowaniu strategii EB

Opracowaniu strategii EB

Przygotuję i wdrożę z Państwem konkretny plan działania, którzy pozwoli zbudować silną markę dobrego pracodawcy. Zarówno w opinii kandydatów jak i już zatrudnionych osób w firmie.
Rekrutacji sił sprzedaży

Rekrutacji sił sprzedaży

Pozyskam dla Państwa zarówno osoby mało doświadczone (początkujących sprzedawców) jak i sprzedawców z dużym doświadczeniem w waszej branży (specjalistów).
Rekrutacji pracowników działu obsługi klienta

Rekrutacji pracowników działu obsługi klienta

Właściwe osoby w dziale obsługi klienta to pewność, że klient zawsze wyjdzie zadowolony. Pozyskam dla Państwa takie osoby, które zapewnią zadowolenie waszych klientów.
Rekrutacji pracowników callcenter

Rekrutacji pracowników callcenter

Właściwe podejście do procesu rekrutacji pozwala zapełnić również wakaty na takich stanowiskach. Pozyskam dla Państwa pracowników do Waszych działów callcenter.
Przygotowaniu procesu onboardingowego

Przygotowaniu procesu onboardingowego

Wdrożenia nowego pracownika to drugi bardzo ważny krok. Od tego procesu zależy to, jak szybko nowy pracownik zacznie przynosić zyski lub generować oszczędności. Przygotuję dla Państwa najbardziej efektywny proces wdrożenia nowego pracownika

Jak tworzy przewagę?

1

Diagnoza

Sprawdzam, co warto/trzeba zrobić. Bezpłatnie i skutecznie.

2

Raport z diagnozy

Otrzymujesz wyniki analiz i rekomendację działań rozwojowych.

3

Dobór metod i zakresu pracy

Powstaje dopasowany program działań dla Twojej firmy.

4

Rozwój

Pracujemy, rozwijamy i budujemy wspólnie Twoją przewagę.

5

Weryfikacja

Sprawdzamy razem efektywność przeprowadzonych działań.

Przewaga

Poznaliśmy się skontaktuj się ze mną!

Co więcej?