Efektywność zawodowa

Z bólem serca stwierdzam: wielu handlowców nie planuje celów dla poszczególnych kroków/kontaktów z klientami. W tym odcinku dowiesz się, co to znaczy myśleć w kategorii własnych celów w pracy handlowca, jakie dwie zasady w tym pomagają i jakich pięć pytań ułatwia określanie takich celów

Praca zdalna, jeszcze do niedawna uzupełniająca podstawowy tryb pracy, z dnia na dzień stała się powszechną praktyką. Home office to spore wyzwanie – zarówno dla pracowników, jak i dla zarządzających rozproszonymi zespołami osób.

Nastały trudne czasy dla wielu firm i wielu branż, czasy poważnego kryzysu. Przed wieloma firmami wyzwanie związane z tym, jak przetrwać kryzys, jak utrzymać się na rynku? Często pojawia się brak pomysłu, brak odpowiedzi na to pytanie. Sytuacja jest trudna ze względu na swoją nieprzewidywalność. Nikt dokładnie nie potrafi określić i ocenić, jak długo to potrwa i w jakim kierunku będzie się rozwijało.

Nastały czasy dużej niepewności. Chyba nie ma na świecie człowieka, który potrafi jednoznacznie i z 100% pewnością powiedzieć, co wydarzy się dalej. To czasy wielu wahań i zawirowań. Jak radzić sobie w takich czasach? Zapraszam do świata moich praktyk, które pomagają się odnaleźć. Zobacz, które z nich okażą się przydatne również dla Ciebie

Wiele osób twierdzi, że relacja to najważniejszy aspekt każdej sprzedaży. Pewne jest, że to faktycznie istotny element. Pewne jest również, że to proces, który ma wiele składowych i warto wiedzieć, jak układać relacje z klientami, żeby ostatecznie przyniosły one oczekiwane, biznesowe rezultaty.

Chwalenie pracowników to dla wielu managerów wyzwanie. Okazuje się bowiem, że pochwałą również można wyrządzić "krzywdę" i doprowadzić do tego, że czyjś rozwój wyhamuje lub zatrzyma się całkowicie. Zatem jak chwalić pracowników, żeby jednocześnie mobilizować ich do tego, żeby byli coraz lepsi? Zapraszam do przeczytania tekstu :)