Copywriting sprzedażowy

Poznaj 19 technik sprzedaży, które sprawią, że Twoja sprzedaż znacznie się poprawi. Wszystkie te techniki sprzedaży zostały wielokrotnie przetestowane w boju przeze mnie i dziesiątki Klientów, którzy zdecydowali się na wspólne szkolenia. Jednym słowem: czyste mięso (tak, wiem - to dwa słowa 😉)

Techniki argumentacji sprzedażowej są potrzebne i zawsze przydatne w sprzedaży. Piętrzenie to bardzo skuteczne narzędzie argumentacji. Dzieje się tak dlatego, że bazuje ono na stopniowym dokładaniu kolejnych sugestywnych argumentów. To właśnie sprawia, że Twój klient w jednym komunikacie otrzymuje dużo, sensownie brzmiących i poukładanych zalety i korzyści wynikających z np. zakupu Twojego produktu. Pomyśl o tym, na ile przydatne może to być w Twojej sprzedaży i posłuchaj odcinka.

Okazuje się, że istnieje bardzo duża potrzeba instrukcji, wskazówek związanych z tym, jak przygotować dobrą ofertę handlową. Postanowiłem popełnić kolejny tekst na ten temat i dać możliwość zobaczenia, jak dokładnie wygląda moje oferta handlowa, którą otrzymują moi klienci. Jeśli Ty też jesteś ciekaw - przeczytaj i odezwij się, a chętnie Ci udostępnię taki wzór

Jak przygotować i napisać propozycję dla Klienta, którą będzie chciał otworzyć i przeczytać z przyjemnością? Posłuchaj 51 odcinka 🎙 Dobrej sprzedaży i poznaj sprawdzony, testowany i dopracowywany przez nas przepis na dobrze skrojoną propozycję, która wzmocni Twoją sprzedaż. Przyjemnego słuchania i/lub czytania :)

Cold mailing to działanie, które powszechnie jest uznawane za bardzo nieefektywne. Jednocześnie w moich firmach sprawdza się i generuje co miesiąc konkretnych klientów, z którymi podpisujemy umowy. Jaka jest zatem różnica albo jaki jaki jest nasz przepis na skuteczny cold mailing? Przeczytaj i poznaj 7 reguł, które sprawią, że Twój cold mailing stanie się skuteczny.

W każdej sprzedaży korzyści są bardzo ważne, a umiejętność posługiwania się nimi w rozmowie to ważne umiejętność każdego handlowca, który pracuje w segmencie B2B. A biznesie jest zasada: im mniej, tym bardziej konkretnie, dlatego korzyści nie musi być dużo. Za to powinny być mocne, konkretne, spełniające jedno z dwóch kryteriów: zabezpieczające ryzyka lub pomagające zrealizować wizję. Co to dokładnie oznacza i jak budować takie korzyści? Przeczytaj